Administración estratégica. Teoría y casos

Arthur A., Thompson.

Peteraf, Margaret A.

Gamble, John E.

Strickland III, A. J., 19..-

Administración de empresas

Planificación estratégica

Etica

Responsabilidad social empresarial

El sello distintivo de la decimoctava edición es la presentación fresca y refinada del material de todos los capítulos, así como un análisis actualizado y ameno de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas. Nuestro propósito fue asegurarnos de la actualidad de su contenido con base en algunas características: ' Una cobertura de la teoría de la empresa basada en recursos. Un panorama integral centrado en las estrategias de cooperación y el papel de la actividad intraorganizacional en la búsqueda de ventajas competitivas La cobertura de ética comercial, valores esenciales, responsabilidad social y la sustentabilidad ambiental aventaja a cualquier otra obra acerca de estrategia.

The distinguishing feature of the eighteenth edition is the fresh and refined presentation of the material of all chapters, as well as an updated and improved analysis of basic concepts and strategic analysis tools. A special feature of this publication is the narrow link that maintains between the content of the chapters and the cases? éstos constitutive una combination verdadamente attractive en lo strategice, ready to catch the attention of the reader and refine their skills in the application of concepts and tools. Our purpose was to ensure the actuality of its content based on some characteristics: ' Una cobertura de la teoría de la empresa based on resources. An integral panorama centered on cooperation strategies and the role of intraorganizational activity in the search for competitive advantages.

Parte 1.- Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia: -- Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias -- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- Cápsulas ilustrativas -- Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia -- Cápsulas ilustrativas -- Evaluación del ambiente externo de una compañía -- Cápsulas ilustrativas -- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa -- Cápsulas ilustrativas -- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear? -- Cápsulas ilustrativas -- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones -- Cápsulas ilustrativas -- Estrategias para competir en los mercados internacionales -- Cápsulas ilustrativas -- Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios -- Cápsulas ilustrativas -- Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia -- Cápsulas ilustrativas -- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura -- Cápsulas ilustrativas -- Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias -- Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias -- Cápsulas ilustrativas -- Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.

Décimaoctava edición.

McGraw-Hill, inc

IN COPYRIGHT

2012.

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